http://www.butterflymanager.info/ butterflymanager RSS - Feeds de http://www.butterflymanager.info/main/typo3conf/ext/tt_news/ext_icon.gif http://www.butterflymanager.info/ butterflymanager RSS - Feeds TYPO3 - get.content.right http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Sat, 06 Mar 2010 15:25:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=181&cHash=f9d8c7bf9fe397ec1178e3882f6ddbbc Beim Workshopsymposium zu|taten der Zeppelin University Friedrichshafen analysierte... zu|taten der Zeppelin University Friedrichshafen. Für mittelständische Unternehmen werden damit lange Planungshorizonte, wie sie bisher insbesondere in Familienunternehmen die Messlatte waren, nur noch bedeutend schwerer und mit höherer Unsicherheit verfolgt werden können. Über lange Zeit hinweg unveränderte und große Führungsmannschaften werden damit zum Problem für Unternehmen: Für kurzfristige Veränderungen im Marktumfeld werden die passenden Experten fehlen. Der Know-how-Zufluss in einer immer stärker von Wissen gepräften Welt wird bei starren Führungscrews nur unzureichend ausfallen. Als möglichen Ausweg aus diesem Dilemma beschreibt Meidert die Umstrukturierung in "Flexible Führungsorganisationen", bei denen kleine feste Führungsteams mit langfristigem Commitment um strategisch eingesetzte Interim Manager ergänzt werden. "Damit lassen sich Know-how-Zufluss, Flexibilität und moderne Kostenstrukturen miteinander verbinden", so Meidert. Im Anschluss wurden die Thesen von Studierenden der Zeppelin University, Medien- und Wirtschaftsvertretern dann ausführlich diskutiert. Mehr zum Thema Flexible Führungsorganisation und Strategisches Interim Management finden Sie hier.]]> Sat, 06 Mar 2010 15:25:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=180&cHash=6961e165f985bbdd6d0dbb119de34514 Der Frühling kommt. Langsam zwitschert es von den Dächern und Bäumen. Auch im butterflymanager®...
Sie finden die Tweets von butterflymanager® unter: butterflymngcom (Englisch)
butterflymngde (Deutsch)]]> Sat, 06 Mar 2010 14:26:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=179&cHash=d8e230acfe62605e6f5af0545d8196d0 Die Suche nach Unterlagen und das Abarbeiten administrativer Routineaufgaben sind die größten... Auszug aus VisAvisEconomy Ausgabe 02/2010, Beilage zur FTD Deutschland Personal in kompetenten Händen […]
Sind zeitlich und fachlich begrenzte Projekte durchzuführen, ist für eine Stelle noch nicht der passende Mitarbeiter gefunden oder will ein Unternehmen Restrukturierungsmaßnahmen durchführen, dann bietet sich ihm ebenfalls die Möglichkeit, Manager von außen für diesen begrenzten Zeitraum ins Unternehmen zu holen. Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer der Schweizer butterflymanager GmbH, stellt Unternehmen Interimsmanager zur Verfügung: „Wir analysieren zuerst genau, welche Anforderungen fachlich, methodisch und in Bezug auf die Persönlichkeit bestehen. Danach schlagen wir dem Unternehmen mehrere Kandidaten aus unserem Pool vor.“ Von den Kosten seien Interimsmanager wesentlich günstiger als Manager in Festanstellung. Diese Vorgehensweise sei zudem eine gute Möglichkeit Projekte anzuschieben, die aufgrund der Kosten in der Krise liegengeblieben seien. Flexibilität hat neben dem Fachwissen oberste Priorität. Und flexibel wollen auch die Unternehmen bleiben, die gleich mehrere Arbeitnehmer auf Zeit einstellen.
[…] Zum gesamten Artikel:]]> Fri, 05 Mar 2010 16:34:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=178&cHash=6b9131d98dc149f56d289c9f54f1556b CH-Kreuzlingen - butterflymanager® : Wenn Schmetterlinge zwitschern Der Frühling kommt. Langsam... Thu, 04 Mar 2010 16:18:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=177&cHash=eaecb3577cd2b2273d46412fac91caf7 Interim Manager unterstützen westliche Unternehmen im Ausland als interkulturelle Brückenbauer. Thu, 04 Mar 2010 09:52:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=176&cHash=b36c47327e37e2ff88db1bd9c1b1a160 Die Interim Management Branche durchlebt derzeit einen Wandel. Das ist der Tenor des... Thu, 04 Mar 2010 09:41:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=174&cHash=d5900d5809438922dff13653a711233a Kreuzlingen (CH) - Die Gerüchte, die sich um Interim Manager ranken, sind vielfältig. butterflymanager® Interim Manager Studie 2010]]> info@butterflymanager.com Thu, 28 Jan 2010 16:26:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=173&cHash=ea270e2a39e5098cb94815778cb434a6 “Interim Manager sind die pragmatische Lösung für zukunftsfähige Organisationen.” Zu diesem Schluss... Wed, 20 Jan 2010 11:41:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=172&cHash=ac0a233d808071402de57f7e5d814314 Neben fachlichen Qualifikationsmerkmalen sind die menschlichen Aspekte wesentlich für den Erfolg... Direkt zur Studie.
]]> Tue, 19 Jan 2010 16:51:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=168&cHash=326741242a7fe7675cb702bd073aeb5d 11.12.2009 - Marktübersicht Interim Manager Provider Quelle: Personalwirtschaft 12/2009, Seite... Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 11.12.2009 - Marktübersicht Interim Manager Provider Quelle: Personalwirtschaft 12/2009, Seite 28-30]]> Fri, 11 Dec 2009 15:02:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=171&cHash=24619299738530911ff9787ca9f6661f 04.12.2009 - Unter dem Thema "Professionalisierung der Branche" fand das diesjährige Forum... Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 04.12.2009 - Unter dem Thema "Professionalisierung der Branche" fand das diesjährige Forum Interim Management in Hamburg statt. Durch Professionalisierung wird Transparenz geschaffen, die das Vertrauen in die Branche verstärkt. Quelle: Openbraodcast]]> Mon, 07 Dec 2009 14:24:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=170&cHash=ffce87b40989da290b0875148b917f38 Professor Dr. Bernd Hallier von EHI Retail Institut im Workshop Handel auf dem Jahresforum des... Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 Professor Dr. Bernd Hallier von EHI Retail Institut im Workshop Handel auf dem Jahresforum des AIMP in Wiesbaden: "Der harte Kampf um Marktanteile fordert ständig die Umsetzung neuer und wirksamer Ideen." Quelle: handels-magazin]]> Tue, 01 Dec 2009 15:54:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=166&cHash=276c9808dc42d2ee1e724ade548fcc08 Dr. Harald Schönfeld im Amt des stellvertretenden Vorsitzenden bestätigt Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 Auf der aktuellen Mitgliederversammlung des Branchenverbandes „Arbeitskreis Interim Management Provider“ (AIMP) in Stuttgart wurde der Gründer und Geschäftsführende Gesellschafter der butterflymanager GmbH, Dr. Harald Schönfeld (47), im Amt bestätigt.   Quelle: HR Services]]> Tue, 01 Dec 2009 15:30:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=169&cHash=69d2ca8f77b0632cb92676f352cf932c Stuttgart, den 20. November - Auf der aktuellen Mitgliederversammlung des Branchenverbandes... Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 Stuttgart, den 20. November - Auf der aktuellen Mitgliederversammlung des Branchenverbandes „Arbeitskreis Interim Management Provider“ (AIMP) in Stuttgart wurde der Gründer und Geschäftsführende Gesellschafter der butterflymanager GmbH, Dr. Harald Schönfeld (47), im Amt bestätigt.   Quelle: butterflymanager GmbH]]> Fri, 20 Nov 2009 13:33:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=165&cHash=9d493f7b85bf0b4594bf180db403c0cf Interim Manager verhindern teures „Learning by doing“ Stuttgart, den 17. November 2009 - Die aktive...

Stuttgart, den 17. November 2009 - Die aktive Bearbeitung von Auslandsmärkten sowie Direktinvestitionen in Asien, Afrika oder im mittleren Osten gehören heute zum Tagesgeschäft vieler Unternehmen. Beispiele dafür sind der Aufbau einer Fabrik in China oder die Errichtung grundlegender Infrastruktur in Abu Dhabi. Die Geschäftsmöglichkeiten erscheinen dabei enorm, die Fehlerquote ist jedoch hoch. Quelle: butterflymanager GmbH]]> Tue, 17 Nov 2009 13:30:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=164&cHash=82c4ddbde2a841dba8b0cc7151bad361 Infolge des sich verschärfenden Fachkräftemangels stehen Unternehmen immer häufiger vor dem... Fri, 30 Oct 2009 13:56:00 +0100 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=163&cHash=aa0297ecbc401a9a7086650e995ae414 Die butterflymanager® Academy - das Weiterbildungsprogramm von butterflymanager® - startet mit dem... academy@butterflymanager.com Fri, 02 Oct 2009 19:19:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=162&cHash=f8bb41ef837fd7425e29bacae8d52ff3 In light of a difficult economic environment, it is obvious that no company can afford to make... Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 In light of a difficult economic environment, it is obvious that no company can afford to make mistakes. In many industries revenues and earnings went down dramatically. Markets and customer demand changed, while the organizational structure and expenses remained the same. As a consequence, the demand for interim management, supporting change and cost savings, has increased significantly over the last 12 months. Companies are looking to optimize their restructuring processes and improve both short and long-term economic performance. The professional experience of interim managers is a proven way to achieve this optimization. As such, experts offering this „management-on-demand“ will continue to increase in popularity over the coming months.   source: butterflymanager GmbH
]]> Tue, 22 Sep 2009 16:30:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=161&cHash=55bbc245028413386e59560d2c5c8037 Am 05. November 2009 findet im Hotel Le Méridien das 2. Stuttgarter Forum Interim Management (FIM)... Thu, 03 Sep 2009 19:14:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=167&cHash=c8f74e9325aa1e7dc8a29e65d08f2261 Was haben alte Reflexe mit neuen Insolvenzkandidaten zu tun? Wie können Sie Risiken minimieren... Risiken minimieren und dabei gleichzeitig die nun anstehenden Themen unverzüglich angehen? Es war für mich erstaunlich, wie sich die „Learnings“ aus aktuellen Gesprächen mit Geschäftsführern, HR-Verantwortlichen, aber auch Investoren und Insolvenzverwaltern gleichen. Auch unsere Feedbackgespräche mit kompetenten Interim Managern, die sich in den letzten Monaten vornehmlich mit Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen befasst haben - und dabei manch tiefen Einblick zu Hintergründen und Zusammenhängen gewinnen konnten - gehen in die selbe Richtung. Gerne möchte ich die Kernaussagen aus der Praxis für Sie zusammenfassen: 1. „Der alte Reflex“: Zu Beginn der Krise haben in manchen Branchen Unternehmen beinahe kopflos bestehende Liefer- bzw. Dienstleistungsbeziehungen eingeschränkt oder gar beendet. Weiterhin sind Projekte, die signifikante Investitionen (z.B. in der Produktion oder in der Markterschließung) erforderten, zurückgestellt worden. Kurzfristiges Überleben und Liquiditätssicherung standen absolut und „reflexhaft“ im Vordergrund des Handelns. Man bediente sich solange wie möglich aus bestehenden Lagern und stoppte fast jede Geldausgabe. 2. „Der Investitionsstau“: Damit wurden zum einen die allgemeine Unsicherheit hinsichtlich einer Erholung der Wirtschaft vergrößert und zum anderen gigantische Investitionsstaus erzeugt. Dies betrifft nicht nur die Technologie-Seite, sondern auch „weiche“ Themen, die für die Zukunft der Unternehmen von größter Relevanz sind: Wissen (Wissensgenerierung, Wissensorganisation), Business Development, (Neukunden-)Marketing, HR/Personalentwicklung und Unternehmensführung/-organisation. 3. „Die neuen Insolvenzkandidaten“: Viele Unternehmen haben sich damit ihrer Möglichkeiten beraubt, eine wieder steigende Nachfrage qualitativ und quantitativ zu befriedigen. Die dafür erforderliche „ramp-up-time“ wird für viele Kunden zu lang, der Markt und die nachgefragten Produkte verändern sich … und im schlimmsten Falle sind die für die erforderlichen Maßnahmen wichtigen Know-how-Träger nicht mehr im Unternehmen. In der Konsequenz ist es teuer und zeitintensiv, dieses Know-how wieder aufzubauen. Kunden, die man jedoch jetzt verprellt, kommen nicht wieder. Neue Kunden in neuen Märkten oder Marktsegmenten mit neuen Angeboten anzusprechen, wird kaum noch möglich. Diese Unternehmen werden die Insolvenz-Fälle der nächsten Monate sein! 4. „Der schnelle Weg“: Die Nutzung von Interim Managern ist ein schneller (und damit letztlich auch finanziell günstiger) Weg aus diesem Dilemma: entstandene Lücken füllen, Know-how einbringen, Produktivität sicherstellen, Kunden (neu) gewinnen und pflegen sowie parallel eine stabile Bereichs- oder Gesamtorganisation aufbauen oder führen. Projekte, die jetzt umgesetzt werden müssen, können umgehend angegangen und realisiert werden! 5. „Die Risiko-Minimierung“: Ein weiterer Gedanke betrifft die Personalrisiko-Minimierung: Schaut man auf die bekannten Vorteile der Zeitarbeit, ist neben den obigen Argumenten sicherlich der Verweis darauf, dass auch im Management eine ähnlich geartete Personalrisiko-Minimierung möglich ist, ein Ansatzpunkt, Interim Manager „auch für normale Aufgaben“ einzusetzen. Es stellt sich die Frage, ob starre Manager-Arbeitsverträge (die in Ihrer Artung eher den Wirtschaftswunderzeiten zuzuordnen sind) für sämtliche Management-/Führungsaufgaben und für alle Positionen und Situationen passend sind. Interim Manager bieten mehr Flexibilität und einen schnellen Start ohne lange Kündigungsfristen. Soweit unsere aktuellen „Top-Diskussionspunkte“.  Mein Eindruck ist, dass sich vor allem gedanklich so einiges bewegt hat, was uns alle weiter bringen wird. Gerne stehe ich Ihnen zur Verfügung und sende für heute herzliche Grüsse vom früh-herbstlichen Bodensee   Ihr Dr. Harald Schönfeld]]> Thu, 03 Sep 2009 09:49:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=158&cHash=03f7828bfcc0b355489986c7987d521f Um die Forschung zum Thema Interim Management und die eigene Servicequalität verbessern zu können,... hier. Das Beantworten des Fragebogens dauert etwa 15-20 Minuten. Über Fragen, Anregungen und Kritik zur „butterflymanager® Interim Manager Studie 2009“ freut sich unsere Mitarbeiterin Barbara Landwehr.

]]> kontakt@butterflymanager.com Wed, 19 Aug 2009 10:45:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=157&cHash=4daa021956df5d968483f114aacf5d95 Ausführliche Version des AIMP-Providerstatements vom August 2009
Interim Manager wollen keine Karriere (mehr) machen. Sie definieren sich nicht über das Unternehmen, für das sie tätig sind, sondern über ihre Lösungskompetenz und den Nutzen, den sie stiften. Im Projekt können sie sich voll und ohne „falsche Rücksichten“ auf die Aufgabe und die notwendigen Lösungswege konzentrieren. Sie müssen nur ganz wenig Politik – und vor allem keine in eigenen Karriereangelegenheiten – betreiben. Anders ausgedrückt: Da ein Interim Manager im Unternehmen keine Vergangenheit und keine Zukunft hat, kann er sich im Sinne der Sache ruhig unbeliebt machen. Ist demnach die zentrale handlungsleitende Motivation für einen festangestellten Manager üblicherweise die Karriere, will ein Interim Manager ein Nachfolgeprojekt. Er versteht sich als Unternehmer und wird sich daher für eine gute Referenz von Kunde und Provider entsprechend ins Zeug legen. Neben Fachkompetenz und sofortiger Verfügbarkeit sind diese Unterschiede zwischen fest angestellten Führungskräften und Interim Managern der Grund, weshalb die „externe“ Lösung eben häufig viele Vorteile gegenüber einer „internen“ Besetzung hat.

Es liegt auf der Hand, dass bei der Beurteilung und Auswahl von Interim Managern andere Aspekte wichtig sind, als bei der Rekrutierung von festen Mitarbeitern. Worauf kommt es nun bei der Beurteilung eines Interim Managers an? Wir empfehlen, auf die folgenden vier Punkte zu achten:

(1)  „Definierte“ Fachkompetenz: Die fachliche Eignung ist situationsgenau dahin gehend zu überprüfen, ob der Interim Manager die anstehende Aufgabe problemorientiert lösen kann. Dabei ist entscheidend, ob er über die für diese Aufgabe entscheidenden fachlichen Kompetenzen verfügt. Das kann die Branchenkenntnis genauso sein, wie die Erfahrung mit der konkreten Aufgabe oder Unternehmenssituation.
(2)  „Beherrschte“ Methodik/ Umsetzungskompetenz: Um Projekte schnell und wirksam anzugehen, benötigt ein Interim Manager spezifisches Handwerkszeug. Dies betrifft u.a. die Fähigkeit, am Anfang eines Projektes die Zielvorgaben und Erwartungshaltungen festzuzurren, Kompetenzen einzufordern und zu erhalten, Prozesse aufzusetzen und zu kontrollieren und letztlich das Ergebnis abzuliefern.
(3)  „Zielorientierter“ Umgang mit Menschen: Ergebnisse zu liefen, hat neben den fachlichen Aspekten mit Menschen zu tun. Deshalb ist die Fähigkeit des zielorientierten Umgangs mit sich selbst und anderen Menschen (soziale/ emotionale Kompetenz) wichtig. Ein guter Interim Manager muss nachweisen, dass er sich sehr schnell auf die „Kollegen auf Zeit“ einstellen, sie abholen und mitnehmen kann.
(4)  „Gewollte“ Kultur: In Auswahlgesprächen werden oft Werthaltungen, Wechselmotive in der Vergangenheit und Zukunftsfragen abgeklärt. Im Bereich der Festanstellung ist das von grosser Bedeutung, will man sich doch über viele Jahre binden. Im Bereich des Interim Managements ist es dagegen wichtiger, sich vor der Beurteilung der Kandidaten die Frage zu stellen: „Was für einen Kultur-Typ wollen wir?“ Gerade in Change- oder Restrukturierungsprojekten kann es sinnvoll sein, einen Interim Manager bewusst zur Veränderung der Kultur einzusetzen. Geht es hingegen „nur“ um die kurzfristige Überbrückung einer Vakanz (bei der alles ohne grosse Veränderungen weiter laufen soll), wird eine höhere Übereinstimmung mit der bestehenden Kultur anzustreben sein.

Dr. Harald Schönfeld, butterflymanager GmbH]]> Mon, 03 Aug 2009 16:50:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=156&cHash=499e842ca39a90889797d6cb7c02fa75 Experten-Interview im Virtual Roundtable Interim Management mit Herrn Dr. Harald Schönfeld,... Quelle: www.competence-site.de]]> Wed, 15 Jul 2009 10:09:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=155&cHash=e887915bd769095ffca4d47d227f1fc5 „Wie können Interim Manager in der gegenwärtigen Wirtschaftslage von Nutzen sein?“ Dies war aus...
Zur Lage:

• Die präsentierten Studienergebnisse belegen, dass sehr viele Unternehmen in der Wirtschaftskrise reflexartig externe Aufträge und Dienstleistungen gekappt haben. Zudem wurden viele Projekte und Weiterentwicklungen in den Unternehmen eingefroren, um die weitere Marktentwicklung abzuwarten.
• Erst in den Branchen, die Licht am Ende des Tunnels sehen, steigt inzwischen wieder die Nachfrage. (Zusammenfassung der Workshops zu einzelnen Marktsegmenten).
• Nach vielen starken Wachstumsjahren erwartet die Branche für das Gesamtjahr 2009 vor allem aufgrund der ersten schwachen Jahreshälfte ein Umsatzminus von ca. 20%.

Die Perspektive:

• Die „klassischen“ Aufgaben von Interim Managern in der Sanierung, Restrukturierung und Turn-Around werden Ihre Bedeutung behalten.
• Es gewinnt das Thema „Flexibilisierung“, vor allem auf Führungsebenen und in der Projektarbeit. Dies vor allem unter dem Aspekt der Fixkostensenkung und Sicherstellung eines schnellen Zuflusses an Know-how und zusätzlichen Ressourcen, wenn dieses aufgrund von Marktveränderungen gebraucht wird.
• Unternehmen beginnen Ihre Beziehung zu den Mitarbeitenden zu ändern und werden zurückhaltender darin, langfristige Karriere-Perspektiven aufzuzeigen und jede anstehende Aufgabe mit einem Festanstellungsvertrag verbinden zu wollen. Wer gerade die Krise überlebt hat, wird auch vorsichtiger sein, teure neue Leute langfristig an sich zu binden.
• Die Beratungsfunktion der professionellen – und auf Interim Management spezialisierten – Provider wird immer wichtiger, wenn es darum geht, Unternehmen exakt passende Interim Manager zu vermitteln. Es geht in vielen Projekten um zuviel, als dass die Auswahl des richtigen Managers dem Zufall, einer alter Bekanntschaft oder einem Anbieter aus einer nicht auf Interim Management spezialisierten Nachbarbranche überlassen werden kann.
• Die noch junge Branche Interim Management und seine Anbieter professionalisieren sich damit immer mehr. Gleichzeitig drängen immer mehr Manager in diese Beschäftigungsform, was das Angebot erhöhen wird. Die Qualitätssicherung auf Seiten von Unternehmen und Providern wird an Bedeutung gewinnen.

Fazit:

• Fähigkeit zur Innovation, Flexibilität und zielgenauer Know-how-Zufluss sind die Themen, die Führungskräfte und Führungsorganisationen in Zukunft beherrschen werden.
• Die Krise – so schwer sie auch für manche Marktteilnehmer ist – regt die Kreativität an und wirkt als Beschleuniger für neue Gedanken und Konzepte. Davon wird Interim Management profitieren.

Gerne freue ich mich auf Ihr Feedback und sende herzliche Grüsse vom sonnigen Bodensee
Ihr Dr. Harald Schönfeld]]> Fri, 10 Jul 2009 16:45:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=154&cHash=d526db984afa0af0643d18f282fb0d87 Im Zuge der Wirtschaftskrise wurden die Ergebnisse der AIMP-Providerumfrage durch Nacherhebungen... Fri, 10 Jul 2009 16:02:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=153&cHash=21bf9ee140a3ff3fa8bb27a275d4a95c 30 Jahre Interim Management in Deutschland und der Schweiz – butterflymanager® beim... info@butterflymanager.com Thu, 09 Jul 2009 11:33:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=152&cHash=387fd99bdd1971ebd1c16629a0804d6a Übergang: Ein Manager auf Zeit kann ein angeschlagenes Unternehmen wieder auf Kurs bringen Fri, 08 May 2009 14:50:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=151&cHash=79a92953b4f2cb42a9454d2d7d42eff3 Die aktuelle Marktstudie 2009 des AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider) über Interim... hier einen Überblick über Einsatzfelder, Marktpreise und Branchen. Die wesentlichen Ergebnisse sind:

1.  Der Kerntrend wird bestätigt: Interim Management entwickelt sich aus der Nische heraus zur „normalen“ Dienstleistung, d.h. Interim Manager kommen nicht nur in Sondersituationen wie Unternehmenskrisen zum Einsatz, sondern werden mehr und mehr für all diejenigen Aufgaben geholt, bei denen die Unternehmen Wert auf eine zeitliche Begrenzung, schnelle Besetzung (und Beendigung) oder hohe Flexibilität legen.
2. Haupteinsatzfelder sind wie in den vergangenen Jahren die Überbrückung von Vakanzen und die klassische Projektarbeit. Danach: Geschäftsaufbau und Change Management sowie Restrukturierung.
3. Rein fachlich werden vor allem Interim Manager im Finanzbereich und Controlling gesucht. Dicht gefolgt von IT/Org., Geschäftsführung und Produktion/Technik.
4. Es wird ein Marktwachstum von gut 10 Prozent erwartet – trotz der schwachen BIP-Entwicklung. Dieses Wachstum entsteht vor allem durch überproportionale Zuwächse im mittleren Management, das zunehmend für das Interim Management entdeckt wird, auch wenn gut 60% der Einsätze im Bereich gehobener Managementpositionen stattfinden.
5. Die Nachfrage nach Interim-Management konzentriert sich weiterhin auf wenige „Königsbranchen“.

Wenn Sie möchten, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung, einzelne Trends näher zu diskutieren. Wir können Ihnen auch gerne die Studie detailliert als PDF zusenden. Da die aktuelle Krise in der Studie noch nicht vollumfänglich enthalten ist und fast jeden Tag neue Prognosen und Szenarien erscheinen, ist es sicher spannend, sich darüber auszutauschen, was sich momentan schon wieder ändert. Für heute herzliche Grüsse vom sonnigen und frühlingshaften Bodensee. Wenn es Sie interessiert, was sich hier am Bodensee landschaftlich tut, werfen Sie doch einen Blick auf www.mainau.de.]]> Fri, 24 Apr 2009 15:54:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=150&cHash=53ee494a789cedbfd5002d7519a04809 Die AIMP-Providerumfrage 2009 liegt mittlerweile vor. Zahlreiche Ergebnisse zur Situation des... Pressemitteilung zur AIMP-Providerumfrage 2009. Die gesamte Studie finden Sie unten zum Download.]]> meidert@butterflymanager.com Fri, 24 Apr 2009 14:51:00 +0200 http://www.butterflymanager.info/de/aktuelles/einzelansicht.html?tx_ttnews%5Btt_news%5D=149&cHash=16e9ea16fd07477463b47b4b850c4e16 AIMP Providerumfrage 2009 – Trotz Rezession in ganz Europa wird Marktwachstum in der Interim... Fri, 24 Apr 2009 10:33:25 +0200